北京蓝星公司企业级项目管理平台建设项目启动会日前在北京蓝星举行。蓝星公司首席信息官陈一夫，北京蓝星总经理王建军，蓝星工程总经理白剑利及项目工作小组成员、项目咨询顾问团队参会。
北京蓝星是蓝星公司内部企业中首家作为承包方实施综合项目管理平台建设项目的企业。项目计划分4个月实施，按照需求调研、方案设计、系统实现测试、试运行、全面推广5个阶段开展，预计今年可落地运行。
为保障项目顺利开展，项目实施方和公司组建了项目联合实施团队，明确职责分工和实施计划，并建立例会、报告、问题跟踪制度，日清日结，及时解决实施工作中存在的问题，全面支撑项目顺利进行。
会上，项目团队介绍了公司项目管理现状，针对项目类型多样、业务复杂、管控要求高、缺少管理相关信息系统、项目管理制度尚需完善、管理人才培养需加强等问题，提出适应多项目类型、支持多种项目实施方法 论、功能先进、应用广泛，成熟稳定、利于维护等总体项目建设需求，力争通过综合项目管理平台建设，健全项目管理体系，梳理形成标准、科学、细化的项目管控流程。
北京蓝星公司总经理王建军在会上指出，综合项目管理平台建设对公司意义重大，近年来，蓝星工程有限公司承接的总承包项目较多，作为提升管理效率，提高客户满意度，增加盈利能力的重要途径之一，项目建设的质量对企业发展举足轻重。项目实施要以业务需求为导向，平衡好OT与IT的辩证关系，业务部门要全力配合，从系统性的角度思考和实施项目。项目实施要循序渐进、持续改进。前期蓝星工程组织变革项目刚刚落地，马上实施的企业级项目管理平台也是新的变革，项目部要预期冲突，不怕冲突，发现问题，解决问题，形成闭环。项目部要计划周全，敢于创新，项目成果进行积极推广。
蓝星公司CIO陈一夫在会上指示，项目部要在设计阶段，明确目标，考虑周全，结合未来发展需要，迭代开发；项目部要重视项目管理人才与软件的匹配，深入业务，加强知识培训；业务人员要充分参与项目建设，在日常工作中熟练使用。蓝星工程企业级项目管理平台项目的实施得之不易，项目实施期间，项目指导小组将持续对其进行指导帮助，力促项目成果落地后能成为蓝星公司承包方项目管理的示范。