4月17日下午两点，一场别开生面的颁奖典礼在北京蓝星办公楼八楼会议厅如约举行。蓝星公司经营办持续改进委员会负责人綦崔宏、北京蓝星公司尚国杰参加会议并发言。会议由经营办、持续改进办公室发起和组织，会议回顾了2018年度北京蓝星在持续改进工作方面所做的工作努力和取得的成绩。分别从总体评价、短板分析、改进方案、年度改进工作计划等方面做了工作回顾，既肯定了成绩，又指出了不足，同时对2019年的持续改进工作提出计划和要求。
会上重点表彰和奖励了2018年度日常持续改进先进集体和先进个人，进一步营造了浓厚的持续改进氛围，激发了员工紧密结合岗位工作实际，发挥员工的聪明才智，利用精益六西格玛理念，不断消除工作瓶颈，识别和减少浪费，优化工作流程，降本增效，实施精益生产的信心和决心。2018年绿带项目负责人张东升同志分享了带级项目的过程和实施心得体会，讲述了实施持续改进项目过程中所经历的困惑、面对的多种问题与解决方式，当项目成功通过专家组最终审核时所收获的成就。
他山之石，可以攻玉。持续改进是不断强化企业管理基础，实现内部革新，消除浪费，具备一套成熟的管理理念、方法和工具。希望珍惜现有持续改进成果，以带级人员为基础，广泛带动全员参与、主动实施持续改进，确保改进过程的有效实施。